R$50M na mesa: 2 gigantes das redes de supermercado fazem fusão colossal para aniquilar o Atacadão

Duas gigantes das redes de supermercados anunciam fusão de suas empresas e projetam faturamento bilionário para aniquilar um dos seus principais concorrentes, o Atacadão

Em um mercado cada vez mais dominado por grandes redes e atacarejos, fusões e aquisições têm se consolidado como ferramentas estratégicas de grandes redes de supermercados.

Com o intuito de conseguirem enfrentar a concorrência e ganhar mais espaço, tais movimentos não só permitem a ampliação de escala e eficiência operacional, como também criam grupos mais robustos e preparados para “aniquilar” outros líderes do mercado, como o Atacadão.

Um exemplo disso ocorreu em setembro deste ano, quando o GTOP, grupo supermercadista catarinense promoveu a fusão colossal de todas as lojas administradas individualmente por seus sócios fundadores com o grupo.

Com a junção das duas gigantes, ela deixou de ser uma rede associativa para operar como um grupo empresarial unificado, controlado por quatro holdings familiares.

Essa mudança estratégica marca um ponto de inflexão no setor varejista de Santa Catarina e posiciona o GTOP como um potencial concorrente direto do Atacadão e outros rivais do ramo no estado.

Sendo assim, a partir de informações divulgadas pelo ACATS ( Associação Catarinense dos Supermercados), a equipe especializada em economia do TV Foco, traz mais detalhes sobre essa transação e suas respectivas projeções.

Batendo de frente

Em suma, essa transformação do GTOP em um grupo empresarial unificado trouxe vantagens competitivas claras:

• Primeiramente, a centralização da gestão permite maior agilidade na tomada de decisões, redução de custos operacionais e padronização de processos, fatores fundamentais para competir em mercados dominados por players como o Atacadão, conhecido por sua eficiência logística e preços competitivos.

• Além disso, o GTOP adotou uma estrutura de governança moderna, com a criação de um Conselho de Administração que inclui conselheiros independentes, e está implementando um plano sólido de expansão.

Gestão:

Ainda de acordo com o ACATS, a nova governança inclui a criação de um Conselho de Administração sendo formado por:

• Representantes das famílias acionistas;
• Três conselheiros independentes, a serem anunciados até o final do ano.

Sendo assim, o conselho fiscalizará a expansão, a fim de:

• Assegurar o crescimento sustentável;
• Alinhar com as melhores práticas de governança corporativa.

Planos e investimentos:

A abertura de novas lojas acompanha um plano de investimentos robusto. Nos últimos meses, o GTOP já destinou mais de R$ 50 milhões na mesa em prol da modernização e inauguração de novas unidades.

A iniciativa visa ampliar a presença geográfica da rede, além de oferecer uma experiência de compra mais moderna e eficiente aos clientes.

Entre as ações mais recentes estão a abertura das seguintes lojas:

• Rede TOP em Barra Velha;
• Preceiro Atacadista em Rodeio.

Isso sem falar nas reformas e reinaugurações das unidades de Gaspar, Navegantes e Blumenau.

A modernização também visa implementar as novas tecnologias, como o:

• Self-checkout: Tecnologia que visa o processo de compra e melhorar a experiência do cliente nas lojas;

• Novos equipamentos com melhoria de eficiência energética.

Conhecendo os clientes mais a fundo

Outro ponto de destaque para o GTOP é o uso de um avançado sistema de CRM (Customer Relationship Management).

Isso permite à rede mapear e entender com precisão os hábitos de consumo de seus clientes.

Mais ainda, a ferramenta fortalece a relação com o consumidor e possibilita a personalização das ofertas, ajustando-as de acordo com as preferências e necessidades de cada cliente:

“Nosso CRM é um diferencial estratégico. Ele nos permite criar campanhas e ações muito mais assertivas, aumentando a fidelidade dos nossos clientes e a eficiência das nossas operações de marketing” – Informou Paulo Cesar Lopes, CEO e um dos sócios do grupo

Quais perspectivas para o futuro a GTOP possui?

Conforme mencionamos logo no inicio, com essa fusão a projeção é atingir R$ 1 bilhão de faturamento até o fim de 2024.

O GTOP, por sua vez se posiciona para avançar na trajetória de crescimento.

Entre supermercados e atacarejos, o grupo já opera 27 lojas e está focado em expandir a presença do grupo em novas regiões e mercados, além de continuar investindo na modernização e otimização das operações.

Qual a importância da Rede GTOP?

O GTOP é um dos maiores grupos supermercadistas de Santa Catarina, operando 27 lojas sob as bandeiras Rede Top Supermercados e Preceiro Atacadista.

O grupo emprega mais de 2.000 colaboradores e conta com 35.000 m² de área de vendas, sendo uma referência no setor varejista do estado.

Considerações finais:

Em suma, o GTOP, um gigante catarinense do varejo, anunciou a fusão de suas marcas Rede TOP e Preceiro Atacadista com a rede de lojas dos seus sócios fundadores, visando alcançar um faturamento de R$ 1 bilhão até o fim de 2024.

Essa união estratégica tem como objetivo fortalecer a posição do grupo no mercado altamente competitivo de supermercados, desafiando grandes players como o Atacadão.

Mas, para saber mais sobre fusões e aquisições de grandes redes e empresas, clique aqui*.