R$ 62 milhões em dívidas, forte crise e à beira da falência: Hospital gigantesco em SP luta para sobreviver

Famoso hospital briga para sobreviver e se recuperar de falência

Abrir um negócio não é uma das tarefas mais fáceis do mundo. Isso porque uma série de situações podem levar ao fim de um grande empreendimento. Dessa vez, por exemplo, falaremos a respeito de um hospital gigantesco de SP que ficou a beira da falência e vem lutando bravamente para sobreviver a crise e uma dívida milionária. 

Para quem não sabe, estamos falando sobre a Santa Casa de Fernandópolis. De acordo com informações divulgadas pelo portal Terra, o hospital enfrentou inúmeros desafios, chegando próximo ao encerramento de suas atividades, colocando em risco a assistência a uma população regional de quase 120 mil habitantes.

Ainda segundo informações do portal, até meados de 2019 a Santa Casa de Fernandópolis seguia os princípios assistenciais das Misericórdias, mas por meio de novas estratégias, o hospital não apenas sobreviveu à pandemia global do Covid-19, mas, também, incorporou um outro formato de gestão empresarial.

Santa Casa de Fernandópolis é o hospital que briga contra a falência (Foto: Reprodução/ Internet)

Vale lembrar que no período da pandemia da Covid-19, a dívida do hospital chegou a ser de aproximadamente R$ 62 milhões. Esse número elevado aconteceu em função da contratação de mão de obra, insumos para o tratamento hospitalar e leitos de terapia intensiva. Uma importante decisão foi tomada recentemente.

Como a Santa Casa de Fernandópolis vem se recuperando?

O juiz da 3ª Vara Cível de Fernandópolis, Renato Soares de Melo Filho, homologou o pedido de recuperação judicial realizado pela instituição. Cabe ressaltar que concessão da recuperação judicial ao hospital representa uma decisão importante no âmbito da saúde e filantropia, essa medida é adotada para empresa privada.

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Santa Casa de Fernandópolis é o hospital que briga contra a falência (Foto: Reprodução/ Internet)

A transformação foi impulsionada por mudanças gerenciais implementadas pelo atual gestor, Marcus Chaer. A integração de setores como auditoria e financeiro e a implantação de mecanismos de combate à corrupção nas compras e contratações possibilitaram uma redução da dívida de mais de 10 milhões, quase 20% do total.