Mais de R$1bi na mesa, 87 hospitais e +: A fusão colossal da Notredame Intermédica para aniquilar a Unimed

Fusão colossal entre dois grandes planos de saúde colocaram em cheque a potência de rivais como a gigante Unimed

No ano de 2021, a Notredame Intermédica se uniu a uma das maiores seguradoras de plano de saúde.

Tal ação acabou “aniquilando” de certa forma a concorrência, como a gigante da Unimed, fazendo com que ela acabasse se tornando líder no setor.

Estamos falando da Hapvida, que comprou ações da Intermédica Notre Dame em meados de fevereiro daquele ano, formando assim uma fusão colossal entre as duas maiores operadoras de planos de saúde na época.

Segundo o portal Valor Invest, essa transação acabou culminando na liderança no segmento em convênios médicos e se aproximando da líder do setor de planos odontológicos da época, a OdontoPrev.

Segundo o portal Suno, a Intermédica custou aos cofres da Hapvida o valor de R$ 120 milhões e, após a fusão, a soma das duas empresas chegaram ao valor de R$ 83 bilhões* [na cotação da época].

(Para saber mais sobre os trâmites dessa fusão, clique aqui*)

O primeiro plano …

Conforme publicado pelo portal G1, em 2022 elas lançaram o primeiro plano de saúde empresarial, desde a fusão.

Voltado para empresas a partir de cem vidas, incluindo dependentes, o chamado “Nosso Plano Integrado” é aceito em 20 estados de todas as regiões do país e no Distrito Federal.

O produto conta com programas de medicina preventiva e uma das maiores redes próprias de hospitais, clínicas e laboratórios do Brasil.

Seguindo um modelo de negócio verticalizado, o “Nosso Plano Integrado” é ofertado nos moldes com e sem coparticipação, com opções de:

• Quarto particular ou enfermaria;
• Obstetrícia
• Descontos na compra de medicamentos
• E mais …

Vale destacar que em março de 2022, a Hapvida NotreDame Intermédica já havia lançado a “Solução Nacional”, pacote de serviços customizados que oferece a empresas opções de atendimento médico-hospitalar nas regiões onde estão instaladas.

Segundo comunicado pela própria companhia, esse novo plano pode ser utilizado em 87 hospitais, 76 unidades de pronto atendimento, 329 clínicas e 275 unidades de diagnóstico por imagem e coleta laboratorial.

O que totaliza uma quantia de 767 pontos de atendimento próprios nos estados do:

• Amazonas;
• Pará;
• Mato Grosso;
• Mato Grosso do Sul;
• Goiás;
• Ceará;
• Maranhão;
• Piauí;
• Rio Grande do Norte;
• Paraíba;
• Pernambuco;
• Sergipe;
• Alagoas;
• Bahia;
• São Paulo;
• Rio de Janeiro;
• Minas Gerais;
• Santa Catarina;
• Paraná
• Rio Grande do Sul;
• Distrito Federal.

Na época, Mario Saddy, que faz parte do grupo de executivos da fusão, destacou:

“O potencial de negócios é vasto e acreditamos que desenvolvemos um serviço que atenderá muito bem às necessidades desse mercado”

De acordo com que foi publicado pelo SUNO, naquele mesmo ano, a combinação dos negócios entre ambas as empresas, apontava um potencial de gerar R$ 1,38 bilhão (na mesa) ao novo grupo em até três anos.

Da cifra total, mais de metade, 58%, viria da combinação dos negócios, cerca de R$ 800 milhões.

Outros R$ 330 milhões, ou 24%, vinham da economia de custos com a sinistralidade e R$ 250 milhões, 18%, da redução das despesas de vendas, gerais ou administrativas.

Como está a situação atual da fusão entre a Hapvida e a NotreDame Intermédica ?

Segundo informações do portal o Globo, publicadas ainda em 2023, para este ano de 2024 a previsão era que o processo de fusão profunda entre Hapvida e NotreDame Intermédica ocorresse a curto prazo.

Para aumentar a eficiência e a velocidade deste processo de sinergia, a Hapvida decidiu dobrar o número de conselheiros independentes em seu Conselho de Administração e trouxe para o seu quadro especialistas em gestão e integração de empresas.

Segundo Maurício Teixeira, ex CFO da Hapvida, e que atualmente atua na mesma área pela empresa Único, a ideia era renovar as empresas, oferecendo conhecimentos complementares com experiências em projetos de integração dentro e fora do país para esse momento de aceleração do processo de integração.

Porém de acordo com o portal E-Investidor, esse processo de integração fundamental da Hapvida (HAPV3) no portfólio NotreDame Intermédica (NDI) só na capital paulista, cuja conclusão está prevista para junho deste ano, é visto com cautela pelo Citi.

O banco examina o caso sob a ótica das integrações recentes, citando a incorporação da CCG Saúde e Clinipam.

Segundo ele, embora a integração do sistema do NDI deva ser naturalmente crucial para agilizar as operações e aumentar a produtividade, os riscos provavelmente serão maiores.

Afinal com um crescimento considerável no portfólio de 3,4 milhões de vidas e um cenário de mercado competitivo, naturalmente merece total atenção daqui para frente.