Pare tudo o que você estiver fazendo para saber detalhes sobre as três grandes viradas sobre a grande empresa
Sem dúvidas, quando falamos das maiores empresas do Brasil, não podemos deixar de citar a gigante Casas Bahia.
Contudo, o assunto hoje é sobre a empresa citada acima, com direito a nada mais, nada menos que venda colossal, comunicado oficial de fechamento de 100 lojas e demissão em massa, vocês irão saber agora tudo sobre as 3 viradas da Casas Bahia. Vamos conferir?
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Pois bem, sem mais delongas, vamos então direto ao assunto. As informações são do portal Canal Tech e foram divulgadas em 13 de Junho de 2019.
De acordo com as informações que foram divulgadas pela fonte, o Grupo Pão de Açúcar aprovou na época a venda da Via Varejo, empresa que tem o controle de marcas como Ponto Frio e Casas Bahia.
Dessa forma, as grandes empresas voltaram ao controle de Michael Klein, filho de Samuel Klein, que fundou o negócio, por meio de uma compra de ações com valor mínimo de R$ 4,75 cada uma.
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Ainda segundo o que foi informado na ocasião, a aquisição foi feita em um leilão na B3 e acabou trazendo de volta as marcas que foram vendidas ao GPA em 2009. A oferta de Klein, foi feita junto com fundos de investimentos, e teve um valor total de cerca de R$ 2,23 bilhões. Os detalhes sobre o negócio, entretanto, não foram confirmados.
O que aconteceu com a Casas Bahia?
E as informações não param por aí. Já de acordo com informações do portal G1, da Globo, em nota divulgada em 10/08/2023, a Via, dona das marcas Casas Bahia e Ponto (antigo Ponto Frio), anunciou um novo plano de negócio, que inclui o fechamento de até 100 lojas ainda em 2023 e a demissão de 6 mil funcionários.
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As informações constam que a empresa está com o principal objetivo de ter uma redução de até R$ 1 bilhão em estoques e pretende adotar mudanças na forma de captação de recursos para financiar o crediário.
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De acordo com o que disse presidente da Via, Renato Horta Franklin, a empresa já começou a reduzir o número de lojas. O plano é fechar entre 50 e 100 unidades.
